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主要職責：
一、戰略規劃與決策
制定和執行工程部的戰略規劃，為公司制定長(cháng)期和短期的工程發(fā)展目標。參與公司的總體戰略規劃，確保工程部門(mén)的目標與公司整體目標保持一致。
二、項目管理與協(xié)調
負責多個(gè)工程項目的日常管理。包括項目的啟動(dòng)、計劃、執行、監控和收尾。與各個(gè)部門(mén)密切合作，確保項目資源得到合理分配，并協(xié)調解決項目執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。制定項目風(fēng)險管理計劃，以應對可能出現的風(fēng)險：
1、工程的前期策劃：制定項目工程管理策劃，編制工程管理大綱等策劃成果，滿(mǎn)足施工要求；協(xié)調施工、監理單位參與施工圖會(huì )審交底工作，滿(mǎn)足施工要求；審核施工、監理單位編制的施工組織設計，滿(mǎn)足施工要求；
2、工程過(guò)程管理：推進(jìn)工程管理標準，推進(jìn)現場(chǎng)工程管理使現場(chǎng)綜合受控；推動(dòng)工程質(zhì)量、安全事故、及時(shí)處理現場(chǎng)相關(guān)事故，滿(mǎn)足施工要求；推動(dòng)對監理和施工單位的日常管理，確保按照合同執行；
3、召集、主持項目經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)、項目部的工作進(jìn)展，總結工作、聽(tīng)取匯報；
4、工程驗收：組織開(kāi)展公司內部竣工綜合驗收，滿(mǎn)足移交要求；推動(dòng)按時(shí)完成竣工驗收相關(guān)資料的準備、聯(lián)系，滿(mǎn)足竣工驗收要求；
5、工程移交：根據公司要求，配合工程業(yè)務(wù)，按期完成項目移交計劃。
三、團隊建設與領(lǐng)導力
組建和管理一支高效的工程團隊。制定并執行團隊招聘、培訓和發(fā)展計劃，確保團隊成員具備完成任務(wù)所需的技能和知識。通過(guò)有效的領(lǐng)導力，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)團隊達成目標。
四、質(zhì)量控制與安全管理
對工程質(zhì)量和安全負責。建立和維護一套完善的質(zhì)量控制體系，確保所有工程項目都符合質(zhì)量要求。關(guān)注工程項目的安全管理，制定并執行安全管理制度和應急預案，確保工程團隊的人身安全和設備安全。
五、跨部門(mén)溝通與協(xié)作
與其他部門(mén)（如開(kāi)發(fā)部、財務(wù)部、采購部等）保持密切溝通，確保工程項目能夠得到充分的支持和資源。定期參加跨部門(mén)會(huì )議，共同商討解決工程項目中出現的問(wèn)題。向高層管理層報告工程部的工作進(jìn)展和成果，以便公司做出正確的戰略決策。
六、持續改進(jìn)與自我提升
關(guān)注自身能力的提升和成長(cháng)。不斷學(xué)習和掌握新的工程知識和技術(shù)，以便更好地應對市場(chǎng)和技術(shù)變化。關(guān)注工程行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，以便為公司制定更具前瞻性的戰略規劃。

職位要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理、電力工程、新能源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、10年以上電力工程部管理經(jīng)驗，5年以上工程部總經(jīng)理經(jīng)驗，或3年以上大型企業(yè)工程部副總經(jīng)理經(jīng)驗的候選人優(yōu)先考慮；
3、熟悉電力工程專(zhuān)業(yè)知識、設計、施工技術(shù)標準、技術(shù)規范；
4、了解施工工藝、工程定價(jià)與工程量計算，工程改造全過(guò)程控制等知識；
5、高度的責任感和道德品質(zhì)，卓越的解決問(wèn)題能力、時(shí)間管理能力、開(kāi)拓創(chuàng )新意識、計劃及執行能力、危機處理能力；
6、一級建造師（機電專(zhuān)業(yè)）和中級工程師職稱(chēng)。

職位類(lèi)別： 項目總監

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