深圳市羅湖醫院集團人才盤(pán)點(diǎn)培訓交流會(huì )成功舉辦
發(fā)布時(shí)間：2021-03-19 新聞來(lái)源：一覽
2021年3月18日下午，由深圳市一覽網(wǎng)絡(luò )股份有限公司主辦的首場(chǎng)“公立醫院人才盤(pán)點(diǎn)培訓交流會(huì )”在深圳市羅湖醫院集團成功舉辦。
深圳市羅湖醫院集團是緊密型醫聯(lián)體唯一法人的醫療機構，“羅湖醫改模式”更是享譽(yù)海內外，參與本次培訓交流的是集團人力資源管理中心全體工作人員，他們來(lái)自集團下屬各單位，包括區人民醫院、區中醫院、區婦保院、區慢病院、社康健康管理服務(wù)中心等單位。主辦方特別邀請了吉林大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)博士李方知和李博士合伙人鄔本坤，做了“公立醫院人才盤(pán)點(diǎn)”主題分享與交流。
培訓于下午15:30開(kāi)始，由深圳市羅湖醫院集團人力資源部周建中副主任主持。他首先向大家介紹了本次培訓交流會(huì )的背景、議程及講課專(zhuān)家情況，希望中心HR們通過(guò)此次培訓，對人才盤(pán)點(diǎn)有所掌握并應用于實(shí)際工作中。
培訓交流分為三個(gè)環(huán)節：
一、李方知博士分享醫院如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)工作；
二、交流討論環(huán)節；
三、合影留念。
李方知博士分享了人才盤(pán)點(diǎn)的概念、人才盤(pán)點(diǎn)的方法與工具、人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施流程、人才盤(pán)點(diǎn)應用方向與價(jià)值等。中心HR們聽(tīng)得聚精會(huì )神，認真記錄。通過(guò)李方知博士的講解，與會(huì )人員對人才盤(pán)點(diǎn)有了更深入的認識。
接下來(lái)是交流討論環(huán)節，羅湖醫院集團周主任就九方格圖如何操作使用、醫院崗位說(shuō)明書(shū)聯(lián)動(dòng)制定難題、醫院崗位配置難題、人才盤(pán)點(diǎn)具體操作實(shí)施可能遇到的問(wèn)題向2位專(zhuān)家請教，與會(huì )同事都積極發(fā)言提問(wèn)，如崗位說(shuō)明書(shū)制定周期、人才盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)如何配合、人才測評工具操作等等，李博士和鄔老師對與會(huì )人員提出的具體問(wèn)題進(jìn)行了分析解答。
深圳市羅湖醫院集團人力資源中心主任黎剛宏發(fā)言，首先向張利明總經(jīng)理和2位老師表示感謝，要求中心HR們結合自己工作實(shí)際，將今天培訓收獲的知識去改善工作，做好醫院學(xué)科發(fā)展人才引進(jìn)和梯隊建設，李老師今天講的戰略地圖、組織地圖、人才地圖是有次序的，強調中心HR們要知曉醫院戰略規劃，才能明白人力資源部工作任務(wù)。人才盤(pán)點(diǎn)有難度，但對我們實(shí)際工作有很大幫助，我們HR要了解人才盤(pán)點(diǎn)工具。最后表達了此次分享對醫院人力資源管理改革的重要性，也表達了對集團人才隊伍成長(cháng)與發(fā)展的緊密關(guān)注。
一覽醫療衛生行業(yè)總經(jīng)理張利明發(fā)言，結合以往服務(wù)過(guò)的醫院項目案例，分享了踩過(guò)的坑，“人才盤(pán)點(diǎn)”項目立項落地關(guān)鍵點(diǎn)：（1）一把手工程；（2）立項邊界與角色的明確；（3）項目啟動(dòng)會(huì )的拔高；（4）項目推進(jìn)過(guò)程中各科室領(lǐng)導的配合；（5）項目落地建議數字化系統性沉淀。讓大家進(jìn)一步了解項目具體的執行需要規避的風(fēng)險與成果價(jià)值最大化。
本次培訓交流會(huì )內容豐富詳實(shí)，與會(huì )人員反響熱烈，積極地提出問(wèn)題，現場(chǎng)交流氛圍十分濃厚。
最后，周主任代表醫院感謝2位老師精彩分享，感謝張利明總經(jīng)理精心組織，羅湖醫院集團在不斷地探索緊密型醫聯(lián)體人力資源管理，前期我們取得了一定成效，下一步我們將制定完善集團人事章程，尤其是在崗位設置、考核評價(jià)、人才培養、薪酬績(jì)效深入改革，希望在這些方面我們能進(jìn)行更多的交流，開(kāi)展部分項目合作。
合影留念，此次培訓交流會(huì )圓滿(mǎn)結束。
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