業(yè)問(wèn)憑什么攪動(dòng)知識付費的風(fēng)云
發(fā)布時(shí)間：2017-04-28 新聞來(lái)源：一覽業(yè)問(wèn)
“我們這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人嘴里都念叨著(zhù)歲月靜好，可是腳下都在奪路狂奔，窮也如此、富也難逃。”互聯(lián)網(wǎng)20年，以其野蠻、無(wú)序、浮躁的狂飆突進(jìn)，放大了中國崛起之下的國民焦慮，高凈值人群焦慮、中產(chǎn)焦慮、低收入者更焦慮。
有一種焦慮幾乎涵蓋所有人群，那就是職場(chǎng)焦慮，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展轉型而與日俱增。“升職加薪當上總經(jīng)理”的愿望已經(jīng)不再遮掩含蓄，成了沖鋒陷陣的口號；走上人生巔峰之后怎樣才能不被時(shí)代的巨輪跌落下來(lái)，則又開(kāi)始了新一輪焦慮。
充電，是職場(chǎng)人士應對焦慮的積極舉措。但在信息爆炸的今天，知識呈現出前所未有的泛濫冗余。對優(yōu)質(zhì)內容的渴求，無(wú)形中釀成一劑對抗“免費狂歡”的良藥；為優(yōu)質(zhì)內容付費，正成為消費者的內在需求。
在注意力和優(yōu)質(zhì)內容越來(lái)越成為稀缺品的時(shí)代，許多敏感的機構和身懷絕技的個(gè)人，提前嗅到了遠處傳來(lái)的風(fēng)信，當風(fēng)口臨近，他們一躍而起，拎著(zhù)知識迎風(fēng)飛舞。得到、分答、喜馬拉雅，都是第一批乘上風(fēng)口的“豬”。
盡管羅振宇溫情地認為知識付費類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)者“都是汪洋里孤獨的打漁人”，應該“盡可能湊近一點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻還能守望相助。”但基于流量經(jīng)濟的模式，其樂(lè )融融的和諧表面下，必然暗藏著(zhù)一場(chǎng)廝殺。
就在大家把酒言歡之際，斜刺里沖出一匹黑馬，號稱(chēng)“一覽業(yè)問(wèn)”，打破了一場(chǎng)平靜。
獨門(mén)絕技——“導師制”
“業(yè)問(wèn)”，顧名思義，行業(yè)之問(wèn)、職業(yè)之問(wèn)、專(zhuān)業(yè)之問(wèn)，這就暗示著(zhù)敢在這里接招的絕不是靠臉混飯的等閑之輩。
一覽總裁張海東是這款新品的總設計師，他說(shuō)：“導師制是一覽首家提出的概念，它強調師傅帶徒弟的責任感和信任感，使知識傳播更精準有效。”
身處知識付費大潮，普通人也能參與其中并分享風(fēng)口紅利。供給側的富足，也在客觀(guān)上吹漲了付費平臺的泡沫。與知乎大V、得到名人效應不同，業(yè)問(wèn)看重的是導師的行業(yè)高度與行業(yè)經(jīng)驗，所以，在競相爭奪IP的今天，業(yè)問(wèn)簽約導師突破500名之際，他們竟然傲嬌地暫停簽約了。確保導師質(zhì)量的決心可見(jiàn)一斑。
對此，張海東有自己的看法：“靠粉絲經(jīng)濟和偶像崇拜帶來(lái)的付費行為一定不能持久，而導師制形成的類(lèi)’師徒’關(guān)系則更穩固更長(cháng)期。”
他認為，人們主動(dòng)為知識付費是消費升級的表現，知識付費有利于學(xué)員高效篩選信息，同時(shí)也激勵著(zhù)優(yōu)質(zhì)內容的生產(chǎn)，增強導師的責任感，是一個(gè)雙贏(yíng)的模式。
真正的壁壘——垂直細分
平臺都已成熟，內容取之不盡，支付功能便捷，用戶(hù)銀兩備足，那么，在手指一劃就能切換到別人家的app的今天，怎樣才能留住他們？甚至，在知識付費領(lǐng)域，流量已經(jīng)不再為王了，垂直細分領(lǐng)域才是真正的壁壘。
粉絲、流量的時(shí)代似乎已經(jīng)結束，在平臺的延長(cháng)線(xiàn)上，誰(shuí)能更早更快地開(kāi)拓出更重度、更垂直的細分領(lǐng)域，誰(shuí)就把握了通往藍海的先機。在未來(lái)，越重度細分、重度垂直的領(lǐng)域，越有可能基于社群，生產(chǎn)付費內容。
一覽的基因便是細分領(lǐng)域，在IT互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)、生物醫藥、新能源新材料、電氣電力等領(lǐng)域，十年如一日，深耕細作，積累了深厚資源與經(jīng)驗。這無(wú)疑是“業(yè)問(wèn)”可持續、穩健發(fā)展的有力保障。
同時(shí)，越是垂直細分的內容領(lǐng)域，提供的服務(wù)就要越深入。為此，業(yè)問(wèn)推出了“職業(yè)經(jīng)紀人”的服務(wù)理念，這是張海東的另一個(gè)殺手锏。“職業(yè)經(jīng)紀人是我們的虛擬合伙人，服務(wù)于我們的人才，尤其是行業(yè)精英以及一些能力很強的人才。”張海東介紹說(shuō)，“職業(yè)經(jīng)紀人”可以幫助導師更好地經(jīng)營(yíng)個(gè)人職業(yè)品牌，充分挖掘行業(yè)精英人士的閑置時(shí)間，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內容；同時(shí)，幫助用戶(hù)尋找合適的導師或內容，為人才提供從成長(cháng)到職業(yè)精準匹配的服務(wù)。
在知識付費領(lǐng)域，業(yè)問(wèn)巧妙避開(kāi)了行業(yè)泡沫的幻影，避開(kāi)了同業(yè)競爭的鋒芒，悄悄筑起了“導師制”、“職業(yè)經(jīng)紀人”的高墻，再加以“垂直細分”的雄厚壁壘，自成一統的格局，未來(lái)必然可期。
【打印】 【關(guān)閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網(wǎng) |
 豆瓣網(wǎng) |
 MSN |
 騰訊微博 |
掃描二維碼分享