“發(fā)現幸福企業(yè)”論壇8月15日在深舉行
發(fā)布時(shí)間：2013-08-22 新聞來(lái)源：一覽英才網(wǎng)
8月15日，由《中國人力資源開(kāi)發(fā)》雜志聯(lián)合佐佑管理顧問(wèn)公司在深圳舉辦了一場(chǎng)以“發(fā)現幸福企業(yè)”為主題的論壇。一覽英才網(wǎng)作為此次合作方參與論壇，并進(jìn)行了全程微博直播。
論壇上，《中國人力資源開(kāi)發(fā)》的記者首先向與會(huì )人員詳細介紹了德勝洋樓、固锝電子、胖東來(lái)商貿、上海外高橋造船廠(chǎng)、塔山煤礦這五家在管理方面非常有特色的企業(yè)。雖然這五家企業(yè)所有制不同、所處地域不同、行業(yè)不同、企業(yè)規模也不同，但都無(wú)一例外在提高員工幸福感方面做出了有價(jià)值的探索和實(shí)踐。
佐佑管理顧問(wèn)高級合伙人羅青華認為，這些企業(yè)之所以能成功，原因在于：
首先，它們都把員工當成人，而不是當成工具。其次，它們回到了管理的本質(zhì)，管理是來(lái)自人心的訴求。管理應該回歸一線(xiàn)，而不是坐在辦公室空想一些理論和模型；管理者應該有效運用管理的工具，而不應該成為工具的奴隸。
論壇嘉賓中航國際執行副總裁陳宏良、騰訊人力資源總監程芳、機械工業(yè)信息研究院副院長(cháng)陳海娟、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局智力資本發(fā)展部首席顧問(wèn)劉競明四人也從各自的角度談了對幸福企業(yè)的認識和理解。
陳宏良先生詳解了中航國際的核心價(jià)值觀(guān)“人本，責任，伙伴，創(chuàng )新”中人本精神的具體表現。中航國際人力資源體系的建設圍繞員工發(fā)展這一核心開(kāi)展，希望員工在中航國際工作的時(shí)候都有成長(cháng)，哪怕有一天離開(kāi)中航國際到別的公司去任職，在中航國際的經(jīng)歷都能成為他們最寶貴的人生經(jīng)驗。另外在談到對高層次員工的管理問(wèn)題時(shí)，陳宏良發(fā)表了自己的看法，他認為對高層次人才，一定要真誠。管理自己，領(lǐng)導別人。而不是去管理別人，管理別人是管理不了的。
程芳女士剖析了騰訊的核心價(jià)值觀(guān)“關(guān)心員工成長(cháng)”這一句簡(jiǎn)單的話(huà)的深刻含義，這與騰訊公司經(jīng)營(yíng)理念“一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸”一脈相承。在騰訊公司一切方案的制定的基礎都是把員工當做用戶(hù)來(lái)考量他們的心理和需求。在提高員工滿(mǎn)意度和幸福感方面，騰訊公司的做法是，第一快樂(lè )工作、第二共同富裕、第三把“做一家受人尊敬的企業(yè)”作為公司和員工的共同愿景。
劉競明先生認為香港現在也在摸索如何提高新一代勞動(dòng)力的滿(mǎn)足感和幸福感。之前香港大多數人追求的是穩定和溫飽的狀態(tài)，但現在看來(lái)，這兩個(gè)標準已經(jīng)完全不能滿(mǎn)足現在香港社會(huì )的需求。他提出了“CARE MODEL”模型，即Communication交流、Appreciation欣賞，感激、Respect尊重、Empathy同理心，理解。
陳海娟女士分享了她對于德勝洋樓關(guān)于幸福企業(yè)的一些做法，并帶來(lái)了最新一版《德勝員工守則》，并與論壇嘉賓為該書(shū)首發(fā)揭幕。
總結這五家企業(yè)的成功經(jīng)驗我們可以看出，這五家企業(yè)都是以人性關(guān)懷和尊重為前提、以科學(xué)理性的制度為保障，使員工在工作中能體會(huì )到工作的價(jià)值和勞動(dòng)的快樂(lè )。
最近，一個(gè)國內著(zhù)名招聘網(wǎng)站的一份調查顯示，“僅有4.2%的上班族勇敢而堅定的表示熱愛(ài)自己從事的工作，而其余人員均在不喜歡與一般之間徘徊”，也許在大多數企業(yè)面對職工滿(mǎn)意度低、幸福感差的情境下，本次論壇的討論能給企業(yè)在管理方面一些借鑒和思考。
《中國人力資源開(kāi)發(fā)》雜志創(chuàng )刊于1984年，作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理界最權威和最有影響的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)期刊對于人力資源和管理研究在中國的發(fā)展做出了重要作用。
佐佑管理顧問(wèn)公司成立于1998年，專(zhuān)注于人力資源和管理領(lǐng)域的研究，一直專(zhuān)注于中國企業(yè)“組織與人”管理問(wèn)題的研究，為數百家大中型企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。
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