丹佛斯欲挑戰ABB爭變頻器世界第一
發(fā)布時(shí)間：2015-12-26 新聞來(lái)源：OFweek 工控網(wǎng)
自丹佛斯收購芬蘭偉肯一年后，這家合并公司的領(lǐng)導人紛紛對未來(lái)的發(fā)展計劃發(fā)表自己的看法。不久前在德國國際機械自動(dòng)化展會(huì )上，丹佛斯變頻器董事長(cháng)Vesa Laisi重申其想成為世界最大變頻器制造商的宏偉目標。他在紐倫堡說(shuō)到：“我們真想挑戰ABB爭做市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。”
據Laisi表示，合并后，丹佛斯的業(yè)務(wù)占全球市場(chǎng)的13%左右，僅落后3%于A(yíng)BB，并超出西門(mén)子2%。他認為2015年變頻器市場(chǎng)仍不景氣（甚至很可能下降），但丹佛斯仍能保持其市場(chǎng)份額略有上升。“我們是增長(cháng)了些許，”他說(shuō)，“這并不是我們想要的，但市場(chǎng)就是在下降。”
丹佛斯堅持走雙品牌戰略路線(xiàn)，丹佛斯和偉肯服務(wù)于不同的市場(chǎng)。Vaisi表示：“客戶(hù)基礎根本不會(huì )重疊。”
丹佛斯的重點(diǎn)在180W-1.4MW的交流驅動(dòng)、綜合伺服驅動(dòng)、軟啟動(dòng)器以及電源模塊。偉肯則服務(wù)于250W-5.3MW的空氣冷卻和液體冷卻低壓變頻、主動(dòng)前端驅動(dòng)、系統驅動(dòng)、高達11MW中壓變頻以及并網(wǎng)和風(fēng)力變頻器。
丹佛斯變頻器用一年的時(shí)間整合了兩家公司的業(yè)務(wù)并為未來(lái)的發(fā)展擬定了戰略計劃。Laisi相信合并后的業(yè)務(wù)與對手的相比有明顯不同的地方。首先，公司并不提供電機，這樣用戶(hù)可自由混合搭配電機和驅動(dòng)器。
此外，丹佛斯有自己的電力電子制造能力，而很對對手則依賴(lài)于外部供應商。這一潛在優(yōu)勢使得丹佛斯可更早地使用新技術(shù)。還有，汽車(chē)行業(yè)對電力電子的需求日益增長(cháng)，擁有內部來(lái)源將有助于保證供貨的可靠性。
丹佛斯提高其市場(chǎng)份額的部分策略就是增加諸如車(chē)載驅動(dòng)器、基于軟件的運動(dòng)控制和偉肯最近開(kāi)始生產(chǎn)的中壓變頻驅動(dòng)器等新技術(shù)。
丹佛斯變頻器全球銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)高級副總裁Heikki Hiltunen表示，公司正采取一個(gè)“破壞”中壓市場(chǎng)的方法，但他并沒(méi)有說(shuō)出具體的細節。
據Hiltunen表示，丹佛斯正向“數字化”變頻器市場(chǎng)邁進(jìn)，提供遠程監控和診斷等服務(wù)。他預測說(shuō)：“五到十年后，我們從事的將不只是服務(wù)行業(yè)。”
丹佛斯策略的另一方面就是在十個(gè)左右的垂直市場(chǎng)建立起領(lǐng)先地位，其中五個(gè)指定的垂直市場(chǎng)為公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
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