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電線(xiàn)電纜企業(yè)應積極實(shí)施人才戰略

    目前很多電纜企業(yè)都加大人才引進(jìn)力度，推動(dòng)企業(yè)人才進(jìn)步。在具體實(shí)施上，電纜英才網(wǎng)招聘顧問(wèn)韓小姐認為要以“引、培、用”為抓手，認真做好人才引進(jìn)后的培養和使用環(huán)節，對人才的快速成長(cháng)和發(fā)揮效益，都有巨大的推進(jìn)作用，促進(jìn)人才戰略的實(shí)施。

    一是以“引”字為根本。在引進(jìn)人才之前，所需人才的部門(mén)，要詳實(shí)做好所需人才預案，要以崗位的實(shí)際需求和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展相結合為原則，對所引人才作具體要求，諸如年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗和實(shí)際操作能力等。目的就是引進(jìn)到合適的人才，盡力實(shí)現“引之能來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的引進(jìn)要求和儲備目標。

    二是以“培”字為關(guān)鍵。企業(yè)都有這種經(jīng)驗，新引進(jìn)的人才在實(shí)際崗位工作中，經(jīng)常產(chǎn)生“水土不服”現象。諸如電纜設備性能、工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量等業(yè)務(wù)不熟、能力難以有效發(fā)揮等問(wèn)題。要切實(shí)減小能力與工作之間差距，這時(shí)就要在“培”的環(huán)節加大力度，要激活他們的能量，提升他們的水平，著(zhù)力做好與崗位勝任培訓的無(wú)縫對接，確保人才在企業(yè)的健康成長(cháng)。一是從思想上高度重視人才培養的重要意義。深刻意識到培養是人才從引進(jìn)到成功使用的重要橋梁，直接關(guān)系到人才能否正常使用、技術(shù)本領(lǐng)能否發(fā)揮；甚至事關(guān)人才能否留住、人才戰略能否順利實(shí)施的直接后果，對此要有高度的思想認識和行動(dòng)準備。二是先在基層培養，接受車(chē)間的再教育。通過(guò)經(jīng)驗豐富、技術(shù)過(guò)硬的老師傅的言傳身教、發(fā)揮“傳幫帶”作用，切實(shí)讓新引人才熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝、制造流程及車(chē)間方方面面的工作，并將這一切了然于胸、做到胸有成竹，才能針對以后工作發(fā)揮能力和水平，打下堅實(shí)的基礎。三是在對口部門(mén)著(zhù)力培養。通過(guò)生產(chǎn)一線(xiàn)的培養后，再上升到對口部門(mén)進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)培養。向部門(mén)技術(shù)骨干、前輩師傅進(jìn)一步學(xué)習，從技術(shù)文件的編制和復雜技術(shù)問(wèn)題的處理，到技術(shù)上攻堅克難，到產(chǎn)品創(chuàng )新改造，要結合新引進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)實(shí)際和知識要點(diǎn)，進(jìn)一步提升引進(jìn)人才的科研技術(shù)水平。

     三是以“用”字為目標。引進(jìn)人才目的就是正確使用人才，切實(shí)為企業(yè)服務(wù)。一要充分對人才的使用信任，要有“用人不疑、疑人不用”的觀(guān)念，敢于放手，讓人才挑大梁；二要制定促進(jìn)人才成長(cháng)使用的環(huán)境和措施，積極調動(dòng)和發(fā)揮他們自身優(yōu)勢和作用，激發(fā)他們工作熱情和創(chuàng )造能力，才能確保人才的脫穎而出和盡快成長(cháng)，盡早在工作崗位上發(fā)揮“一夫守關(guān)，萬(wàn)夫沒(méi)開(kāi)”的重要作用，盡快為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

    最后韓小姐認為：總之，對待引進(jìn)人才，企業(yè)要用真心；對待人才培養，企業(yè)要有耐心；對待人才使用，企業(yè)要有信心。同時(shí)設身處地地解決好人才生活待遇等困難和問(wèn)題；讓人才工作時(shí)安心、生活時(shí)舒心。才能更好地為所屬企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化人才結構，增強企業(yè)的核心競爭力。這也是電纜英才網(wǎng)一直服務(wù)客戶(hù)的愿景！