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    一、 對行業(yè)理解的不夠系統
　　我們知道，一個(gè)人力資源從業(yè)人員一般不太重視行業(yè)背景知識和行業(yè)狀況的，他們往往受到媒體的左右和誤導，媒體上說(shuō)什么什么人才不好找，他就相信。相信這個(gè)對他們自己的職業(yè)也有好處，比如老板問(wèn)道，為什么我們花了那么多錢(qián)和時(shí)間還沒(méi)招聘到合適的到人才時(shí)，他們會(huì )很自然的、有理有據的說(shuō)出某某媒體上都說(shuō)了，今年防雷行業(yè)的人才真不好找，人才競爭非常激烈。
　　二、 對人才流動(dòng)格局變化和人才結構改變不夠敏感
　　隨著(zhù)我國產(chǎn)業(yè)布局的調整和內地經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程的加快和中心城市生活成本的居高不下，人才的單向流動(dòng)（農村——中小城市——大城市——中心城市）已經(jīng)被打破。人才的橫向流動(dòng)、逆向流動(dòng)正在進(jìn)行中，流通的通路也比較復雜和多樣化，導致人才流動(dòng)的要素增加，作為人力資源從業(yè)人員不一定有那么敏感。另外一個(gè)就是人才結構的不斷調整和優(yōu)化，隨著(zhù)政府社會(huì )就業(yè)培訓體系的不斷完善和成效顯著(zhù)，過(guò)去一些人才素質(zhì)結構不太合理的狀況有所改善，很多人力資源從業(yè)人員往往關(guān)注人力資源管理微觀(guān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，對宏觀(guān)環(huán)境反映總要慢半拍，實(shí)際上這就是作為專(zhuān)業(yè)招聘顧問(wèn)應該和人力資源從業(yè)人員互補的地方，防雷英才網(wǎng)高級招聘顧問(wèn)如是說(shuō)。
　　三、 選擇的招聘渠道有待改善
　　為了簡(jiǎn)單化，很多人力資源招聘經(jīng)理選擇招聘服務(wù)商的時(shí)候只看中所謂知名度，實(shí)際上，僅僅表面的知名度并不是保證招聘效果的要件。防雷英才網(wǎng)高級招聘顧問(wèn)建議，選擇招聘服務(wù)上的時(shí)候還是通過(guò)咨詢(xún)下同行的伙伴，因為“誰(shuí)用誰(shuí)知道”，只有嘗試了，用的效果好了，才能口碑相傳，才是真得好。知名度比較大的綜合招聘服務(wù)商，他們的銷(xiāo)售人員不分什么行業(yè)、不分什么地區的客戶(hù)都要負責，一個(gè)人的精力畢竟是有限的，不可能熟悉那么多行業(yè)的人才狀況，我們防雷英才網(wǎng)的團隊專(zhuān)門(mén)負責防雷行業(yè)的人才招聘服務(wù)，防雷行業(yè)在全國的規模企業(yè)也就3000多家，從業(yè)人才也就30多萬(wàn)。防雷英才網(wǎng)高級招聘顧問(wèn)說(shuō)，我們防雷英才網(wǎng)團隊目前一共10個(gè)招聘顧問(wèn)，平均每個(gè)招聘顧問(wèn)成天研究300家左右的企業(yè)并提供專(zhuān)業(yè)的招聘服務(wù)，對這個(gè)很窄的行業(yè)理解應該比較深刻和系統，就能提供比較客觀(guān)的招聘服務(wù)，目前使用我們防雷英才網(wǎng)的企業(yè)基本都能在規定的時(shí)間內招聘到合適的人才，特別是一些防雷行業(yè)內比較冷門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
　　四、 細分、個(gè)性化服務(wù)將使防雷行業(yè)沒(méi)有難招的人才
　　“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，一個(gè)人的精力真的是非常有限的，舍在得之前，防雷英才網(wǎng)高級招聘顧問(wèn)說(shuō)，我們秉承一覽英才網(wǎng)“用心專(zhuān)注，服務(wù)專(zhuān)業(yè)”的敬業(yè)精神，我們的團隊將一如既往的深耕于防雷行業(yè)人才流動(dòng)服務(wù)，全心全意的服務(wù)好全國3000多家防雷行業(yè)規模企業(yè)和30多萬(wàn)防雷行業(yè)從業(yè)人才，真正一如既往的做到：防雷行業(yè)人才招聘持續首選、防雷行業(yè)人才求職持續首選！